【中部金融讲坛第21期】包商银行战略发展部副总经理张晋东畅谈商业银行发展趋势

发布者:xcb发布时间:2018-05-04浏览次数:330

资讯中心讯(记者 谢艳)4月28日上午,由张培刚发展经济学研究基金会、湖北省银行业协会主办,新澳博娱乐、华中科技大学经济学院承办的中部金融讲坛第21期在新澳博娱乐第四会议室举行。包商银行战略发展部副总经理张晋东博士做主题为《商业银行发展战略、组织模式和激励机制》的讲座。经外学院师生代表们听取了讲座。

图为张晋东博士颁发演讲 摄影:胡敏

“随着我国经济进入新常态和利率市场化基本完成,银行ROE逐年下降,持续性发展受到挑战、盈利和抵御风险的能力下降,明晰发展战略、优化组织架构、完善激励机制成为银行重塑核心竞争力的重要手段。”张晋东首先为同学们先容了商业银行发展面临的新趋势。

张晋东从我国商业银行的主要业务——资产业务和负债业务的角度出发讲解了银行该如何制定发展战略。他谈到,从资产业务角度看,商业银行综合考虑资产收益水平、经营办理匹配度、运营成本等因素来选择目标客户,如大型银行注重大众企业和优质个人,中小银行注重中小微企业和大众个人。从负债业务角度看,大型银行依托其授信规模、业务资质、综合办事能力、营业网点的明显优势,以“低成本负债支撑低风险资产”为主要业务模式,中小银行则充分发挥经营体制机制灵活、决策效率高的优点,以“高收益资产弥补高成本负债”为主要业务模式。“发展战略的制定应与自身资源禀赋相适应,培育和强化核心能力、形成可持续的发展模式比短期的盈利更重要,各部门相互沟通、深入讨论,最终达成共识,是制定发展战略的必经之路。”张晋东说。

图为讲座现场 摄影:胡敏

“银行的发展战略关系全局,需要每个部门、员工的配合,从而形成一种组织合力,这样打造核心能力才具有可能性。”张晋东为大家先容和比较了商业银行总分行、事业部、矩阵模式三大组织模式的特点和优劣势。他先容,大型银行倾向于选择总分行组织模式,中小银行侧重与客户分析团队、产品办理部门一同设计行业特色金融解决方案,更精准地满足客户需求,更高效地管控信用风险。他指出,组织模式的根本目的是实现专业化运营,应与发展战略相适应,部门定位应确保前中台分离,事业部成立初期,尽可能减少其非业务类的职能等。

图为讲座现场 摄影:胡敏

在互动提问环节,学生们积极与张晋东互动。有学生提问:“作为金融行业的学生,如果以后想进入银行业发展的话,怎样提高自己的竞争力呢?”张教授暗示,不管任职于银行还是互联网企业,员工最核心的竞争力还是对业务的熟练程度、对客户的了解程度以及获取和分析大数据的能力。

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